2012年9月，以何伯权与郑南雁为首的一个股东集团正式提出了对于7天的私有化收购要约。今年3月，7天私有化交易达成合并协议，其中私有化价格由此前的每股存托股票12.7美元提高到13.8美元，交易估值约为6.96亿美元。约4个月后，7天私有化正式完成。

　　资产市场对于7天而言如今已经云淡风轻，股价波动、低估值、提防做空机构的袭击亦不再成为其心结。而作为曾经纳斯达克上市企业的CEO，郑南雁更是称自己“上次看美国的股票还是10个月以前”。

　　“时间和机遇不同，市场也在变化。当年7天要发展经济型连锁酒店十分需要资金，赴美上市对7天有很大融资帮助，但之后美股市场走低，我们的股价和市值都被低估，即将临近分红，那还不如退市。”郑南雁称。

　　这只是促使7天退市的原因之一。郑南雁没有提及的另一个原因则是，曾经被业界热捧的经济型酒店目前发展已经触碰到天花板。包括7天、如家、汉庭在内的几家经济型酒店无一例外都遭遇了净利润的下滑。

　　华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱早在2011年就注意到这一趋势。在他看来，单一经济型酒店的发展已经进入下行通道，其挑战就在于规模越大、净利润越低。

　　“国外经济型酒店的发展最后一般都是纳入一个大的酒店集团里，单独这种业态很难发展下去”，赵焕焱对经济观察报称。

　　赵焕焱认为经济型酒店想要继续发展只有两种出路。第一是扩张特许经营规模，第二则是向中高端突围。这一判断在汉庭、如家过去一年多的转型中很快得到了印证。以上两家公司在面临成本上升、营业效益下降时，采取的对策惊人地相似：扩大轻资产模式的特许经营店的比例，同时向上突围。

　　郑南雁并没有明确回应经济型酒店发展是否已经遭遇碰壁问题。但他的另一段表态则耐人寻味，他说：“假如只有7天，那么我们即便退市意义也不大。所以大家筹划是否可根据不同市场需求做多品牌，因为多品牌能使项目开发更灵活，对资本方和经营者是双赢策略。”

　　但转型综合型多品牌酒店集团同样将面临许多挑战。如家、锦江之星、华住(原汉庭)等早早就开始涉足中高端酒店，可迄今尚未有成功先例。一位酒店业内人士将此称为“行业问题”，即高端走向低端容易，但低端走向高端难。

　　这种“难”涉及管理、人才、品牌创新能力等多个方面。以郑南雁目前打造的铂涛为例，赵焕焱就认为其“批量”推出品牌的操作手法值得商榷，因为“好的酒店品牌的培养是一个长期的过程”;而四个品牌酒店名称也“过于洋化”，不易记住和书写。

　　再来看定位高端的“铂涛菲诺”品牌，其800-1000元的定价也显得略高。赵焕焱提供的数据显示，2013年一季度全国702家五星级酒店的平均房价为742.82元。“铂涛菲诺”的定价明显高于这一水平，这将意味着一旦新品牌在品牌打造和推广上没有突出的创新和亮点，将很难赢得竞争。