完成私有化后，7天连锁酒店集团推出三个中高端品牌。而在高端餐饮、消费品等纷纷回归大众消费之时，经济型酒店为何偏偏“逆势而行”?

　　据报道，完成私有化后，7天连锁酒店集团准备进军中高档市场，他们与红杉资本等投资基金共同组建了铂涛酒店集团。在高端餐饮、消费品等纷纷回归大众消费之时，经济型酒店为何偏偏“逆势而行”?

　　一个多月前，7天连锁酒店集团宣布，公司特别股东大会表决通过了私有化交易协议，当时市场的猜测就是7天退市为谋求转型。情况果然如此，在完成私有化半个月后，7天与凯雷投资集团、红杉资本共同组建铂涛酒店集团，将推出铂涛菲诺、丽枫和喆啡等多个中高档品牌。

　　其中，铂涛菲诺是最高端的品牌，酒店品牌副总裁卢小丽说，一些五星级酒店奢华但不实用，比如游泳池的利用率不足10%，但设施的定价全部打进房费，铂涛菲诺定位mini五星，去繁为简，性价比更高。

　　卢小丽：在这种情况下，咱们常常为了这种没有使用过的全能公共设施他，一直让客户买单。人们需要酒店把关注点放在他们所关心的客房体验、他们需要的高性价比上，那么关注客房需求、功能需求、符合消费者内心的价值感、具有个性的酒店平台，就有了新的市场前景。

　　铂涛菲诺计划于年内首开10家酒店，覆盖5—8个城市;到2016年突破100家，覆盖10—15个城市。

　　实际上，7天是所有经济型酒店中最晚宣布进军中高档市场的。锦江之星早就有中高档品牌“锦江都城”和“白玉兰”，如家在2011年推出“和颐酒店”品牌;汉庭去年正式更名为“华住酒店集团”，其中“全季”面向中高档市场。

　　锦江之星旅馆有限公司副总裁李予恺说，因为中国酒店市场呈哑铃型，五星级酒店与低端经济型酒店居多，中端和中高档市场目前以单体酒店为主，市场潜力很大。

　　李予恺：中档酒店涵盖传统的三星级，其实酒店数量并不少，但是缺乏品牌。市场机遇就是有一个品牌的空档，往往会有三类酒店来做，第一类是直接做中转酒店，像富驿时尚、山水时尚等。另外一类是高星级往下做，像快捷假日、深圳的花园酒店。还有一类就是经济酒店往下，包括7天、如家、汉庭、锦江。

　　其实，经济型酒店向中高档延展的背后有几分苦衷，由于房租和劳动力成本快速上涨、同质化竞争严重等多种原因影响,经济型酒店躺着赚钱的日子已经不复存在。据前瞻产业研究院报告指出，目前一二线城市经济型酒店的平均利润率仅为10%至20%，新开业经济型酒店的平均投资额比以往增长18%，物业租赁成本平均上涨29%，其中上海、北京等一线城市地区增幅超过40%。

　　另外店长平均年薪上涨24% ,企业利润空间由此进一步压缩。锦江之星旅馆有限公司副总裁李予恺说，中高档酒店的利润相比经济型更高，盈利空间较大。

　　李予恺：经济型能够赚钱是因为规模经济，如果开100家以下的经济酒店也很难赚钱，因为要负担总部的运作费用还有市场的推广费用，100家酒店比较难分摊。经济酒店做大以后，还是可以分摊一些总部和运作的费用。为什么高档酒店的利润空间可以释放的更大?因为每间房间的价值、收入可以做的更高，做高以后有些成本是可以被分摊的。

　　李予恺认为，几家经济型酒店集团进军中高档的同时，并不会影响低端酒店的开店速度与经营，毕竟物业、选址等两者都是截然不同，各家不会像当年发展经济型酒店那样跑马圈地。

　　李予恺：中档酒店的定位尤其关键，它的数量也很难在短期达到经营酒店的规模，在物业选择上应该是好中选优，所以它只能是品牌发展的有效补充，不能作为发展主体。中档酒店如果成功，净资产回报率会比经济型酒店会高，但是中档酒店的定位、产品及服务流程的设计更加精准，消费者入住中档，更多的是出于心理和文化诉求。