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酒店服务管理案例 11-25
事情发生在英国的辛顿克罗饭店内。
一位住店客人准备离店,行李员到该客人房间取走三件行李,用车推到前厅行李间以后才绑上行李牌,等待客人前来点收。
当客人结好帐,当行李员准备搬上汽车,要客人清点时,那位客人忽然发现了什么,于是很不高兴地指着一只箱子说:“这只箱子上面的轱辘被磕掉了,我要你们饭店负责!”
行李员听罢感到很委屈,于是辩解道:“我到客房取行李时,你为什么不讲清楚,这只箱子明明原来就是坏的,我在运送时根本没有碰撞过呀。”
客人一听就恼火起来:“明明是你弄坏的,自己不承认反而咬我一口,我要向你的上级投诉。”
这时前厅值班经理听到有客人在发脾气,于是马上走过来向客人打招呼,接着耐心听取客人的指责,同时仔细观察了箱子受损的痕迹,然后对客人说:“我代表饭店向您表示歉意,这件事自然应该由本店负责,请您提出赔偿的具体要求。”
客人听了这话,正在思索讲些什么的时候,前厅值班经理接着说:“由于您及时让我们发觉了服务工作中的差错,非常感谢您!”
客人此时感到为了一只小轱辘,没有必要小题大做,于是保持沉默,这时前厅经理便顺水推,和行李员一起送客人上车,彼此握别,了结一桩行李受损的公案。
评析:
前厅值班经理的做法是比较明智的。他果然地在没有搞清楚箱子究竟为何受损的真相之前,就主动向客人表示承担责任,这是由于:
第一、行李员到客房内取行李时未查看行李是否完好无损,而且没有当场绑上行李牌请客人核对行李件数;
第二、行李员已经直接和客人争辩,为了避免矛盾激化,这样有助于缓和气氛;
第三、前厅值班经理懂得,如果你把“对”让给客人,把“错”留给自己,在一般情况下,客人并不至于因此得寸进尺。相反如果这位值班经理也头脑发热,要和客人争个是非曲直的话,那后果是不言而喻的。要明白象上述这种事件既然已经发生,那么谁是谁非的结论恐怕难以争得明白,或者可以说根本不存在谁是谁非的问题。相反,客人越是“对”,饭店的服务也就越能使客人满意,从这个意义上理解,客人和饭店大家都“对”了。
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