美国舆论显得有点感伤，不过与此同时，中国舆论可没有因为这些收购而兴高采烈。中国人对于国家崛起中可能出现的骄傲自满充满警惕，而且很多人天然地觉得，西方世界为我们布置了数不清的陷阱，对中国企业的海外并购行动，担心是一种更普遍的心态。

　　甚至有人说，美国人对华尔道夫酒店被收购所表现出来的感伤是“故意演给中国人看的”，说不定他们对甩掉一个包袱正忍不住“偷偷乐”。

　　一种流行的看法认为，日本上世纪80年代前后在美国大举收购资产是非常失败之举，美国人换得现金，不仅摆脱了困境，还铺垫了新技术革命。而日本人只图了虚名，损失了实际利益。

　　言外之意，中国公司收购美国资产，必将步日本之后尘。

　　客观说，中国公司连续收购美国的资产，这不是“中国的行为”，而只是几家中国公司的具体业务。各公司这样做，恐怕不是为了满足中国社会的“虚荣心”，它们都是去逐利的，而且它们都有认定自己将成功获利的计算方式。

　　当然，从美国人手里买一项能赚钱的生意不是件容易的事，去海外并购的风险不言而喻。美国人会认为他们卖赚了，中国公司认为自己买值了，究竟谁亏谁赚了，就要看双方对未来的预见力以及买者的额外本领了。

　　并购是很高超的学问，它的利益途径十分多元，甚至出奇不意。优秀并购者的盘活能力总能超出人们的想象，我们衷心祝愿安邦等中国公司就属于这一类高手。

　　但从全球范围看，并购失败的例子也不少。而且源自低经济体对高经济体目标的并购行为，风险往往更高。

　　然而在全球化时代，低经济体崛起过程中去高经济体搞“逆向渗透”，是不可回避的阶段。对带头这样做的公司来说，这不啻为一种冒险。但对整个经济体来说，它们却客观上成为“不得不做”的探索。无论成功还是失败，它们都将化作经验成为整个经济体继续前进的台阶。

　　日本公司在上世纪末的对美并购中究竟“吃了多少亏”，并没有一个准确的计算。在那之后，日本大公司竞争能力有了大幅提升，同美国打交道是磨炼它们的决定性过程。同时日本经济的整体面貌出现下滑，这两种情况复杂交织，但日本经济的衰落面主要在国内部分，它的海外竞争力受牵连很少。

　　中国经济的海外进军不是国家行为，而是各种公司的千帆竞发。这是中国经济的一次“分娩”，对那些公司来说，中国的空间对它们来说已经不够，它们把眼睛盯向全球的各种机会。开始时还只是些小资本的行动，如今逐渐形成一掷千金的大手笔。

　　这是一个挡不住的进程，那么尽量少吃亏，至少比上一轮日本人的收购高一些成功率，就成为中国公司的现实目标。不要出于非经济原因打击中国公司海外并购的积极性，而应为它们形成有效的经验总结以及排除风险机制尽可能创造条件。

　　中国经济升级不太可能是原地蹦高，我们的发展路数和再创业方式都会更加丰富。我们要鼓励走得更远的人，支持让我们感到意外的开拓者，同时审慎评估这些实验的成败，提醒他们慎重。我们要知道，是他们在不断扩大“中国经济”概念的边界。
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