作为前厅管理人员,如果你自己没做过基层,就不可能知道前厅尤其是前台工作的险象环生,大堂副理工作的瞬息万变。如果你从基层做起,比如前台,而没有“亲自”经历过重房的尴尬,就不知道这些惊心动魄的故事背原因的五花八门,不可思议。套用一句名言,那就是,成功总有许多惊人的相似,而失败各有各的苦衷。无疑,重房是一种失败的表现,不过,暂且把她当作成功之母吧。
故事1:晚上10点,李先生从家中打电话到酒店前台,说他开了5个房间,其中2105的客人刚刚打电话说有人一直在试图开他的门,要酒店立即认真调查清楚,否则,事情会很严重。过了10分钟左右,李先生又打来电话,说他的客人告诉他又有人在开他的门,要求酒店立即解决。不一会儿,李先生到前台,要求酒店给一个合理解释,至少将5个房间的房费免一半。第一次接到电话,AM让保安去2105门口巡视,并无异常。再次接到电话,AM感到事态的严重,立即通知保安部调取相关监控视频,确实有一中年人前后两次试图开启2105 的房门,不过,看上去并不是什么可疑人物。于是AM像李先生解释,可能是其他房间客人记错了房号,另外一种可能则是李先生客户中的某一人,并向李先生描述了试图开门的人的外貌特征。李先生说不可能,如果是他们一起的,2105的客人就不会告诉他了。坚持要酒店做出赔偿,AM表示在没弄清最终情况之前,酒店是不能答应赔偿的。客人一听,这么晚让我的客人和我都不能正常休息,酒店连一点赔偿都不同意,就更加气愤,要求立即面见总经理。其实,是面子上过不去。后来,又要求自己去查看监控。事已至此,不让他看,事情也不会有进展,请示了MOD后,同意李先生去查看相关监控视频。原来,试图开门的客人是从李先生开的另一间房2115出来,可能分配房间时,自己也记错了房号,所以开了2105,开了2次发现开不了,又回到2115。因为5个房间的客人虽都是李先生的客户,不过来自不同地方,相互之间,并不是很熟悉。所以,才造成了一场有惊无险的小闹剧。(虚惊一场) |